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Base mise à jour au 12/09/26
Livrée en moins de 48h
Paiement Sécurisé
Apple Pay, PayPal, AMEX, CB, Mastercard
Chaque fiche contient :
Raison sociale / Nom de l’organisme
Adresse e-mail professionnelle (vérifiée)
Numéro de téléphone
Adresse postale complète
Secteur d’activité
Format livré : Excel (.XLSX) et CSV (.CSV), compatibles avec vos outils CRM et emailing
La base de données professionnelle dédiée aux CCAS et aux administrations de la santé et des affaires sociales est une ressource précieuse pour les organismes et entreprises opérant dans le secteur public et parapublic. Ce fichier s'adresse aux professionnels cherchant à établir ou à renforcer leurs réseaux au sein des structures administratives telles que les directions générales, les services de gestion, et les départements spécialisés en santé et action sociale. Avec des informations pertinentes et à jour, cette base de données est un outil incontournable pour les acteurs souhaitant naviguer efficacement dans le paysage complexe des établissements de santé publique et des affaires sociales.
Le fichier contient principalement les coordonnées détaillées des contacts clés tels que les secrétariats, les directions générales et administratives, ainsi que les élus responsables dans le domaine des affaires sociales. Il peut également inclure des informations sur les responsables de services techniques et des départements opérationnels spécifiques. Pour certaines grandes structures, plusieurs adresses de contact peuvent être disponibles, offrant ainsi une perspective complète et accessible aux utilisateurs. Cette richesse en données permet aux professionnels d'accéder rapidement et aisément aux interlocuteurs pertinents pour leurs projets et collaborations potentielles.
Pourquoi choisir cette base ?
Fiabilité garantie : données vérifiées et mises à jour en continu
Gain de temps : contacts prêts à l’emploi pour vos campagnes
Ciblage précis : sélection des acteurs clés de chaque secteur
Conformité RGPD : prospection B2B conforme aux recommandations CNIL
Test avant achat : nous sommes les seuls à proposer un échantillon à 5 € pour évaluer la qualité de nos bases avant votre commande complète
Engagements & qualité
Suppression automatique des doublons et des adresses inactives
Vérification régulière des e-mails et informations légales
Support client réactif et assistance personnalisée
Fichier email CCAS et administrations de la santé et des affaires sociales : 8 204 adresses professionnelles avec téléphone
Une base email ccas et administrations de la santé et des affaires sociales pensée pour les acteurs qui travaillent avec les collectivités : 8 204 contacts en France entière, chaque ligne associant une adresse email professionnelle à un numéro de téléphone, livrée en Excel et CSV.
8 204
adresses email professionnelles
France
couverture nationale
Email + tél.
deux coordonnées sur chaque ligne
5 €
extrait réel de la base complète
Base complète à 90 € · fichiers Excel et CSV
01 · Le produit en clair
Base d'adresses emails de CCAS et administrations de la santé et des affaires sociales
Le volume, les prix et les caractéristiques ci-dessous proviennent directement de cette fiche produit.
Ce fichier email ccas et administrations de la santé et des affaires sociales regroupe 8 204 contacts couvrant la France entière. Il s'adresse aux organisations qui ont besoin d'entrer en relation avec des structures publiques locales chargées de l'action sociale : CCAS communaux, CIAS intercommunaux et autres administrations liées à la santé et aux affaires sociales sur le territoire.
Chaque ligne du fichier associe une adresse email professionnelle à un numéro de téléphone, ce qui permet de qualifier un contact avant un envoi ou de préparer une relance téléphonique ciblée après une campagne email. Les données sont livrées aux formats Excel (.XLSX) et CSV (.CSV), compatibles avec la plupart des outils d'emailing et des CRM.
Avant l'achat de la base complète à 90 €, un échantillon réel à 5 € permet de vérifier la structure des données et la pertinence du fichier adresse email ccas et administrations de la santé et des affaires sociales pour votre usage. Cet échantillon contient une partie réelle du fichier complet, avec la même structure de données — Base Emails Pro est le seul service de ce marché à proposer cet échantillon réel avant l'achat de la base complète.
Volume8 204 adresses
CouvertureFrance entière
CoordonnéesEmail + téléphone
Formats.XLSX et .CSV
02 · Comprendre la cible
Comprendre le paysage des CCAS avant de contacter les structures
Le secteur de l'action sociale communale a connu des transformations profondes ces dernières années, ce qui influence directement la manière dont on doit aborder un listing email ccas et administrations de la santé et des affaires sociales : les interlocuteurs, les tailles de structures et les priorités budgétaires varient fortement d'une commune à l'autre.
Environ -50%Baisse du nombre de centres d'action sociale depuis 2015
Près de 4 300 CCAS/CIAS adhérents (9 600 communes)Couverture de l'UNCCAS, association représentative du secteur
Le nombre de centres d'action sociale a fortement diminué depuis 2015, avec une baisse évaluée à près de moitié sur la période, sous l'effet des regroupements intercommunaux et des dissolutions dans les petites communes (S1). Pour une opération de prospection, cela signifie qu'une partie des contacts d'un fichier entreprise ccas et administrations de la santé et des affaires sociales correspondent aujourd'hui à des structures mutualisées à l'échelle intercommunale plutôt qu'à des CCAS communaux isolés, avec des circuits de décision différents.
Un CCAS est un établissement public administré par un conseil d'administration présidé par le maire, ce qui signifie que les décisions d'achat ou de partenariat passent souvent par plusieurs niveaux : direction administrative, élus délégués aux affaires sociales, parfois le conseil d'administration lui-même (S2). Les missions couvertes — logement social, aide aux personnes âgées et handicapées, portage de repas — expliquent aussi la diversité des interlocuteurs rencontrés au sein d'une même structure (S4), un point à garder en tête pour formuler un message adapté au bon service plutôt qu'à un contact générique.
Point de méthode
Un chiffre de marché ne décrit pas le contenu du fichier
Les repères sectoriels servent à comprendre la cible et à construire des hypothèses. Ils ne mesurent ni le nombre d’entreprises uniques, ni le taux de couverture de la base vendue.
Repères sectoriels et conséquences pour le ciblage
Repère
Valeur publiée
Conséquence pour le ciblage
Baisse du nombre de centres d'action sociale depuis 2015
Environ -50%
Explique pourquoi une partie des contacts correspondent désormais à des structures intercommunales (CIAS) plutôt qu'à des CCAS communaux isolés ; utile pour adapter le ton et le niveau de décision visé.
Couverture de l'UNCCAS, association représentative du secteur
Près de 4 300 CCAS/CIAS adhérents (9 600 communes)
Indique qu'une part significative des structures est fédérée nationalement, ce qui peut orienter des messages faisant référence aux enjeux partagés du secteur plutôt qu'à des problématiques isolées.
Sources sectorielles vérifiées lors de la génération ; les liens complets figurent en fin de page.
03 · Segmenter avant d’envoyer
Cinq profils à traiter comme des campagnes distinctes
Une liste email CCAS et administrations de la santé et des affaires sociales devient plus utile lorsque chaque groupe reçoit un angle lié à son activité réelle. Les colonnes présentes dans le fichier doivent rester la seule base de segmentation.
01Grandes villes
CCAS de métropoles et grandes communes
Ces structures disposent souvent de plusieurs services spécialisés (logement, aide à domicile, portage de repas) et d'un budget de fonctionnement conséquent.
Angle
Mettre en avant des solutions capables de s'intégrer à des organisations déjà structurées, avec plusieurs interlocuteurs identifiables par fonction.
Preuve
La diversité des missions décrites (logement, SSIAD, téléalarme) montre une organisation en silos qui justifie un message différent par service (S4).
02Petites communes
CCAS de communes de moins de 1 500 habitants
Dans les petites communes, le CCAS est souvent géré directement par la mairie, avec un seul interlocuteur pour l'ensemble des sujets sociaux.
Angle
Privilégier un message unique, simple, adressé au secrétariat de mairie ou à l'élu en charge des affaires sociales plutôt qu'à un service dédié.
Preuve
Pour les communes de moins de 1 500 habitants, c'est la mairie elle-même qui gère l'information sociale, sans service CCAS autonome (S2).
03Structures intercommunales
CIAS et regroupements intercommunaux
Ces structures, de plus en plus nombreuses depuis 2015, couvrent plusieurs communes et impliquent une décision plus collégiale.
Angle
Adapter le discours à une échelle territoriale plus large, en mentionnant la mutualisation des moyens comme argument de simplicité.
Preuve
La baisse du nombre de structures depuis 2015 s'explique en partie par ces regroupements intercommunaux (S1).
04Élus délégués
Élus en charge des affaires sociales
Ces interlocuteurs président ou siègent au conseil d'administration du CCAS et orientent les priorités politiques locales.
Angle
Un message centré sur l'impact social concret et mesurable plutôt que sur des arguments purement techniques ou commerciaux.
Preuve
Le CCAS est administré par un conseil présidé par le maire, ce qui place les élus au cœur des décisions structurantes (S2).
05Services techniques
Responsables de services opérationnels (aide à domicile, logement)
Ces profils gèrent le quotidien des dispositifs (portage de repas, téléalarme, instruction de dossiers de logement social) et sont sensibles aux outils qui simplifient leur charge de travail.
Angle
Présenter des solutions concrètes liées à la gestion administrative ou logistique de ces dispositifs, sans promesse de résultat.
Preuve
Les missions détaillées des CCAS incluent explicitement l'instruction des demandes de logement et la gestion de services aux personnes âgées et handicapées (S4).
04 · Usages possibles
À quelles entreprises ce fichier email peut-il être utile ?
Ce fichier entreprise CCAS et administrations de la santé et des affaires sociales intéresse les acteurs B2B capables de relier leur offre à un besoin professionnel précis, à une zone couverte et à une preuve vérifiable.
Usage 1
Présentation d'outils de gestion administrative
Contacter les CCAS pour présenter des solutions logicielles liées à l'instruction des dossiers d'aide sociale ou de logement, avec un message adapté à la taille de la structure.
Usage 2
Communication autour des dispositifs seniors
Utiliser une liste email ccas et administrations de la santé et des affaires sociales pour informer sur des solutions de portage de repas, téléalarme ou aide à domicile en amont des périodes de forte activité (grand froid, plan canicule).
Usage 3
Invitations à des événements professionnels du secteur social
Diffuser des invitations à des salons, webinaires ou journées d'information dédiées aux professionnels de l'action sociale territoriale.
Usage 4
Enquêtes et études sectorielles
Solliciter les CCAS pour des enquêtes de terrain ou des retours d'expérience sur des dispositifs sociaux, utile pour des acteurs publics ou associatifs menant des études.
Usage 5
Offres de formation professionnelle
Proposer des formations aux agents et responsables de CCAS sur des thématiques réglementaires ou opérationnelles (gestion des aides, numérique administratif).
Usage 6
Partenariats avec des prestataires de services sociaux
Identifier des structures potentiellement intéressées par des partenariats de prestation (transport, restauration, matériel médical) à l'échelle locale ou régionale.
05 · Méthode d’activation
Passer d’un listing email CCAS et administrations de la santé et des affaires sociales à une campagne exploitable
Le fichier apporte les coordonnées ; la performance dépend ensuite du segment, de la pertinence de l’offre, du message et du traitement rigoureux des réponses et oppositions.
1
Définir l'objectif précis de la campagne
Clarifier si le message vise une prise de rendez-vous, une inscription à un événement ou une simple prise de contact informative, avant toute rédaction.
2
Tester l'échantillon réel
Commander l'échantillon à 5 € pour vérifier la structure des données et la cohérence avec votre outil d'envoi avant l'achat complet.
3
Segmenter selon la taille de la structure
Distinguer les grandes villes des petites communes et des structures intercommunales pour adapter le ton et le niveau de détail du message.
4
Rédiger un message contextualisé par fonction
Adresser un message différent selon que l'on cible la direction générale, un élu délégué ou un responsable de service technique.
5
Programmer un envoi à volume raisonnable
Étaler les envois pour limiter les risques de signalement et surveiller les taux de retour avant d'élargir la diffusion.
6
Prévoir une relance téléphonique ciblée
Utiliser le numéro de téléphone associé à chaque ligne pour relancer les contacts les plus prometteurs après l'envoi email, sans sursolliciter l'ensemble de la base.
Angles à adapter à votre offre
Besoin
Approche
Preuve
Action
Faire connaître un outil de gestion administrative
Cibler prioritairement les grandes structures disposant de plusieurs services identifiables, avec un message centré sur le gain de temps pour l'instruction des dossiers.
La diversité des missions (logement, aide à domicile, téléalarme) implique des besoins de gestion multiples au sein des CCAS les plus importants (S4).
Segmenter la base par taille apparente de commune avant l'envoi et adapter l'objet du message en conséquence.
Informer sur des dispositifs seniors avant l'hiver
Envoyer un message anticipé avant les périodes de forte sollicitation, en insistant sur la simplicité de mise en œuvre.
Les CCAS gèrent des services comme le portage de repas et la téléalarme pour les personnes âgées, des dispositifs sensibles aux périodes saisonnières (S4).
Planifier l'envoi plusieurs semaines avant l'hiver et prévoir une relance téléphonique ciblée sur les structures n'ayant pas répondu.
Toucher les petites communes sans service dédié
Simplifier le message pour s'adresser directement au secrétariat de mairie plutôt qu'à un service CCAS spécifique.
Dans les communes de moins de 1 500 habitants, c'est la mairie qui gère l'information sociale en l'absence de service autonome (S2).
Créer une version courte du message, sans jargon technique, destinée spécifiquement à ce segment.
S'adresser aux structures intercommunales
Mettre en avant la mutualisation et la simplicité de déploiement à l'échelle de plusieurs communes.
Le regroupement intercommunal explique une partie de la baisse du nombre de structures depuis 2015, signe d'une tendance à la mutualisation (S1).
Identifier les CIAS dans la base et leur proposer un message distinct valorisant l'échelle territoriale plus large.
06 · Affiner ou élargir la cible
Fichiers complémentaires pour construire votre maillage de prospection
Ces bases sont issues du catalogue Base Emails Pro. Les volumes viennent du CSV Shopify et chaque lien ouvre une autre fiche produit active.
Besoin d’une cible plus précise ? Comparez les activités et consultez l’échantillon réel de la fiche choisie avant de commander la base complète.
07 · Voir avant d’acheter
Contrôler les données avant de commander les 8 204 contacts
L’échantillon à 5 € permet d’examiner concrètement la structure du fichier, les coordonnées et les possibilités de segmentation.
01
Vérifier la cohérence des contacts avant l'envoi
Contrôler un échantillon de lignes pour s'assurer que les adresses correspondent bien à des structures actives et que le format est compatible avec votre outil d'emailing.
02
Adapter le volume d'envoi à la taille réelle du fichier
Avec 8 204 contacts en France entière, prévoir un envoi progressif plutôt qu'une diffusion massive en une seule fois, pour surveiller les retours.
03
Distinguer les données de marché des données du fichier
Ne pas confondre les chiffres sur l'évolution du nombre de CCAS au niveau national avec la composition exacte de la base commercialisée, qui reste une liste de contacts et non un recensement exhaustif du secteur.
04
Contrôler la pertinence du message par segment
Relire chaque message envoyé en se demandant s'il correspond au niveau de décision réel de l'interlocuteur visé (secrétariat, direction, élu).
05
Prévoir une procédure de désinscription simple
Faciliter le retrait des contacts qui ne souhaitent plus être sollicités, indépendamment de toute obligation réglementaire spécifique non garantie ici.
06
Réévaluer périodiquement la stratégie de ciblage
Revoir régulièrement la segmentation utilisée en fonction des retours obtenus, plutôt que de reproduire mécaniquement la même approche sur toute la durée d'une campagne.
Base complète8 204 adresses email
Le volume d’adresses disponible dans ce fichier complet.
À calculer après importNombre d’entreprises uniques
Une adresse email ne correspond pas nécessairement à une entreprise unique.
À mesurer dans le tempsRejets, réponses et oppositions
Ces indicateurs dépendent de votre routage, de votre offre et de votre campagne.
08 · Cadre d’utilisation
Prospection B2B : pertinence, information et opposition simple
L’achat d’un fichier adresse email CCAS et administrations de la santé et des affaires sociales ne rend pas automatiquement une campagne conforme. L’entreprise qui utilise les données reste responsable du ciblage, du message et du respect des droits.
Pertinence
Un lien direct avec l’activité professionnelle
La sollicitation doit concerner la profession ou la spécialité du destinataire. Le fait qu’une adresse soit professionnelle ne justifie pas une offre sans rapport avec son activité.
Information
Une identité et un objectif compréhensibles
Le destinataire doit comprendre qui le contacte, pourquoi ses coordonnées sont utilisées et où trouver les informations relatives au traitement de ses données.
Opposition
Un mécanisme simple, gratuit et durable
Chaque message concerné doit offrir un moyen effectif de s’opposer. La demande doit ensuite alimenter une liste d’exclusion appliquée aux campagnes futures.
Cette synthèse reprend des recommandations générales de la CNIL. Elle ne constitue pas un avis juridique et doit être adaptée à votre traitement, à vos destinataires et aux règles de votre prestataire d’envoi.
09 · Questions fréquentes
Questions avant d’utiliser la base email CCAS et administrations de la santé et des affaires sociales
Les réponses distinguent les caractéristiques vérifiables du produit, les usages possibles et les responsabilités liées à la prospection.
Ce fichier email ccas et administrations de la santé et des affaires sociales couvre-t-il toute la France ?
Oui, la base couvre la France entière avec 8 204 contacts au total.
Quelles informations contient chaque ligne du fichier ?
Chaque ligne associe une adresse email professionnelle à un numéro de téléphone, dans une structure identique à celle de l'échantillon.
Peut-on tester la base avant de l'acheter en entier ?
Oui, un échantillon réel est disponible à 5 €, contenant une partie réelle du fichier complet avec la même structure de données.
Dans quels formats la base est-elle livrée ?
Elle est disponible en Excel (.XLSX) et en CSV (.CSV), pour une intégration facile dans la plupart des outils.
Le fichier garantit-il un taux de délivrabilité particulier ?
Non, aucun taux de délivrabilité ni aucune garantie de résultat n'est associé à ce fichier ; il s'agit d'une liste de contacts à exploiter avec les bonnes pratiques d'envoi.
La base est-elle mise à jour régulièrement ?
Aucune fréquence de mise à jour n'est communiquée ici ; il convient de vérifier la pertinence des contacts via l'échantillon avant tout envoi massif.
Peut-on utiliser cette base pour des appels téléphoniques ?
Oui, puisque chaque ligne associe un numéro de téléphone à l'adresse email, ce qui permet une relance téléphonique après une campagne email.
Cette base contient-elle uniquement des CCAS communaux ?
Le fichier vise les CCAS et administrations de la santé et des affaires sociales au sens large ; sa composition précise doit être vérifiée via l'échantillon avant achat.
Quelle est la différence entre un CCAS et un CIAS ?
Un CCAS est géré à l'échelle communale tandis qu'un CIAS regroupe plusieurs communes au niveau intercommunal, avec une gouvernance plus collégiale.
Ce fichier est-il conforme au RGPD ?
Aucune conformité RGPD automatique n'est garantie par ce produit ; il revient à l'acheteur de s'assurer du respect des règles applicables à son usage.
10 · Sources et méthode
Distinguer les faits produit des repères sectoriels
Les caractéristiques commerciales viennent de cette fiche. Les données publiques contextualisent le marché et ne décrivent pas la composition exacte de la base.
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